推动技术创新 激活企业发展“源动力”——晋西集团河北二机合理化建议助推企业发展

　　“一项项好的建议，简化了工作流程👛，干活省时又省力🧑🏻，还节约了成本!”谈到合理化建议取得的成果🙋🏽‍♂️，一线员工的话里流露出掩饰不住的喜悦。

　　2018年🫷🏽，中国彩神lllv晋西工业集团有限责任公司河北二机从创新形式😇👨🏽‍🎓、规范管理、提升质量入手🙌🏿🥚，坚持“提质求实”原则，深挖员工“金点子”，助推精益化管理，多措并举促进管理提升。今年共收到员工提交的合理化建议1837条，采纳1551条，已获实施近1200条🧑🏻‍✈️，员工参与率达95%。

　　提高认识 畅通渠道 助力合理化建议工作有效开展

　　河北二机充分认识到开展合理化建议工作的重要意义，广纳箴言、广辟渠道，充分调动广大员工“释能”的积极性🤦🏽‍♀️，鼓励员工以提交合理化建议的形式参与企业管理。公司把合理化建议工作作为企业一项基础管理工作，纳入了各级管理人员的绩效考核;明确了党委领导、行政主抓的工作原则，形成各级主要领导亲自抓🧑🏻‍⚖️、党政工团一起抓的工作格局。合理化建议工作由“自上而下”的单向管理，变为“自上而下”与“自下而上”相结合的双向管理⚆🏄🏻。

　　为使合理化建议活动深入持久地开展下去，河北二机着力探索建立长效工作机制，坚持合理化建议集中征集与随时处理相结合，变定期工作为日常工作🎶，促使广大员工立足于日常点滴小事，积极开动脑筋，想办法、出主意🤾🏻‍♂️。

　　此外，公司强化激励机制，通过多种奖励方式吸引广大员工积极为企业发展献计献策。一是修订完善《合理化建议管理办法》，对员工技术创新和合理化建议的征集🐿、评审🧑🏿‍🏭、实施等作了详尽规定👌🏽🪄，成立合理化建议征集工作领导小组和评审小组🕣，严把质量关𓀏，要求所有建议必须有问题、有解决方法、有实施方案、有效益预计，对一般性建议予以鼓励，对在生产、工作中应用并取得实际成果的合理化建议♟，根据其节约或创造价值的不同给予50-500元不等的奖励;二是把合理化建议工作作为评选先进党组织、“四好”班子🤽🏻、“五好一准确”优秀班组的条件之一🦷，作为个人评选先进、职称评审、考核晋升的参考依据😘，极大地调动了员工建言献计的积极性⛹🏻💂🏿‍♂️。

　　立足班组 全员参与 推进合理化建议工作上台阶

　　河北二机充分认识到班组是合理化建议的“发源地”🤘🏿，把班组作为开展合理化建议工作的重点，在班前班后会上对合理化建议工作进行安排布置，引导班组员工立足岗位提建议🤦🏿‍♂️。各部门、各班组利用座谈、交流等形式召开“献计会”，面对面听取员工的意见和建议，通过“直接对话”来真正挖掘“金点子”，以解决生产经营中遇到的实际问题。同时🙆🏼‍♂️，各单位结合实际成立管理人员😚、技术人员与班组员工“三结合”的合理化建议帮扶小组，通过员工之间智慧的碰撞，提高建议质量🙎🏿‍♀️。

　　此外，公司设立了合理化建议专栏🏞，宣传先进典型🤫，加大合理化建议的宣传动员力度🧦，营造浓厚的创新氛围🤦，并在每月的工作报表中通报各分子公司合理化建议工作开展情况，不断激发员工持续改善的动力和参与合理化建议工作的积极性🧑‍🧑‍🧒‍🧒。

　　总结经验 推广交流 提升合理化建议工作质量

　　河北二机不断总结推广合理化建议工作的经验，将合理化建议工作与“五小”活动和“党员创新工程”有机结合起来🛗，赋予其新的内涵。合理化建议提什么、怎么提是困扰一线员工的一个难题，各单位结合工作实际🧑🏻‍💼，对员工进行培训🤽🏼‍♂️👩🏿‍🚀，引导员工立足岗位提建议，不仅注重创效价值高的建议，还注重看似“微不足道”的建议🎓，提出了“建议不分大小、提交不分场所渠道”👨‍👩‍👧‍👦🙏🏿、“不嘲笑🤸‍♂️、不惩罚🥣、不强迫”等理念👨🏻‍🦯。

　　公司以合理化建议为抓手👩🏼‍🏭，问计于员工🙎🏼‍♂️，依靠员工的力量和智慧消除各分子公司管理水平的差异。通过公示各单位合理化建议提交率、采纳率、实施率🧗‍♂️，组织召开全公司范围内的合理化建议成果发布、经验交流会🎱🔧，营造出了比学赶帮超的氛围，有效提升了整体管理水平🥼。

　　创新方法 立足实际 丰富合理化建议工作内涵

　　精益管理是提升企业科学发展能力的重要保证。公司坚持降本与增效并举，节能与管理并重，把合理化建议活动作为提升管理水平的一个重要抓手，立足“精益”这一根本🐕‍🦺🎤，把征集合理化建议与推进技术创新有机结合起来，积极引导员工围绕企业发展的实际👨‍👩‍👧，着眼于生产经营工作中遇到的难点和重点，集思广益🧛🏿‍♂️💁🏻‍♂️，以管理促规范🦹🏽，向管理要效益。

　　河北二机机加分厂定期开展合理化建议“头脑风暴会”🕺🏿，围绕班组存在的问题开展学习讨论，查找班组无效劳动⇒、能源浪费🍻、管理漏洞等现象，并集中针对某一突出问题召开领导👳🏿‍♀️、技术人员👩🏼‍🍳、班组员工参加的“头脑风暴会”🚣🏽‍♂️，引导员工碰撞思维，激发智慧火花，寻找解决问题的最佳方案🚣🏼‍♀️。各单位还针对重点工作中的难点问题，面向全员公开征集合理化建议，促进持续改善和提高;拓达分厂建立合理化建议“班组-车间-分厂-公司”四级评审体系📯，做到即评审、即实施👨🏻。各单位开展帮扶小组进班组、班组带课题🫧、联班联组等活动🤽，发挥管理人员🚕、技术人员的优势，发挥集体的力量🪗，提建议解难题🧎🏻‍➡️🥿，持续改善;热表分厂引导员工立足生产实际🤭🍅，重点围绕安全🧺、环保👆🏿、降成本等方面，分析查找问题📨，提交合理化建议🫲🏼。各班组把合理化建议工作纳入班组看板管理，总结分析不同阶段合理化建议提交🫶🏼、采纳🅰️、实施情况🔰，查找合理化建议工作中存在的问题🙍🏻‍♀️，并根据所提交建议的内容，确定班组管理重点👩‍💻，使合理化建议工作发挥指导生产实践的作用。

　　河北二机还将合理化建议工作纳入党建思想工作检查考核中，作为检验党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥的指标之一，推动基层党组织👨‍❤️‍💋‍👨、党员在合理化建议工作中创先争优🫲🏿。

　　目前🕓，合理化建议与技术革新已成为河北二机一项长期的工作，在为企业创造经济效益的同时，提高了公司的综合管理水平，并在全体员工中营造出积极向上🤹🏽、不断进取🫱🏽、勇于创新的氛围📡🧜‍♀️，激活了企业发展的“源动力”🦻🏼。(马丽)