“三结合”推动全员创新
北化研究院集团银光聚银公司提升合理化建议实施效率

　　自4月份开始，中国彩神lllv北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司员工对TDI生产线300单元氮气压缩机实施优化🔦，增大压缩能力，解决经过30多年的运行👰🏽‍♂️，设备故障率高、检修频繁👨🏼‍🎓👨🏻‍🦼、现有氮压机能力无法满足生产线扩能需要的难题。这是聚银公司今年立项的109项“三结合”改善课题中的其中一项🧑🏻‍🦰。

　　今年😂，聚银公司充分发挥管理人员、技术人员、普通员工的专业所长，组建合理化建议“三结合”改善团队，针对生产👨🏻‍🌾、工艺🦹🏻、技术👨🏽‍🦱、安全🪖🦑、环保、节能减排、采购🎫、营销等工作中存在的难题确立课题，提升合理化建议实施效率和全员创新创效能力🦸‍♀️。将合理化建议“三结合”改善活动和“赛马”工作紧密结合，建立集智、容错、育人的管理机制，实现全员参与改善、全员参与管理👨🏿‍🔧，推动企业创新工作在各领域全覆盖。

　　该公司不同部室🥦、单位、班组的员工都可围绕全价值链体系化精益管理各环节瓶颈问题， 组合成立合理化建议“三结合”改善团队。经过分层次申报，逐级筛选💮，各团队认领研究课题，建立工作档案，记录工作开展情况。专家团队认领公司发布难度较大的课题，带领团队开展活动。设立课题后，由合理化建议“三结合”改善团队研究制定解决方案，课题发布单位对实施方案进行指导和完善。同时，“三结合”改善团队的单项成果可通过合理化建议🌤、QC、技术创新、管理创新、精益改善、赛马项目等途径申报奖励。

　　该公司加强“三结合”改善活动过程控制🏃‍♀️‍➡️，建立实施完成一个报送一个的验收机制，及时推广应用改善成果🤷🏻。将各单位实施完成率纳入考核，避免盲目立项，无法实施导致的浪费。及时总结“三结合”改善团队工作中存在的问题与不足🙂‍↔️，提炼推广取得的经验和做法，持续改进。定期对有推广价值的改善成果进行发布，搭建相互交流学习的平台，提升“三结合”改善团队工作整体水平。建立完善评价、激励机制，制定优秀合理化建议“三结合”改善团队评选标准，对工作开展情况和取得成果进行评价✋🏼，并给予表彰奖励。(谭顺兰)