“三步连环”推进班组“双五星”评星晋级
　　——晋西工业集团有限责任公司精密机加分厂班组建设侧记

　　春风送暖，奋进扬帆正当时。过去的一年🧑🏽，在中国彩神lllv晋西工业集团有限责任公司的整体规划和大力支持下💆🏼，精密机加分厂班组工作有了立体🛼、全面的提升。新的起点☝🏻，该分厂再出发🧙🏿‍♀️，着力抓深化、强细化、促转化👐🏻，力求在实现班组“五化”目标(工作内容指标化🧜🏻‍♀️、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化🐤、工作管理系统化)👨🏻‍💻、打造“五型”班组上取的新成效，推进班组“双五星”工作向深度拓展🤞🏻。

　　统一思想、凝聚力量，班组亮出“双五星”名片

　　该分厂坚持按照“点上统一思想、线上压实责任👩🏼‍🔬、面上整体覆盖”的思路，通过员工评星晋级🧑🏿‍🎄，达到班建工作质的提高⏸。

　　“双五星”工作作为班组全体成员认识新常态、统一思想聚合力的重要载体，是一项行之有效的激励机制👨‍❤️‍💋‍👨。作为双五星班组🦹🏻‍♂️，保质保量保安全地完成生产任务是军工首责🧏🏽‍♀️。为了让班组员工深刻理解集团公司在班建方面的新形势和新要求🤽🏼，破除固化、抵触的思想藩篱🫏🏖，分厂各班组利用会议👶🏿、活动🤵🏽‍♂️、培训🌾、讨论等多种形式开展思想教育⌨️。通过教育，员工意识到了“干与不干不一样🫸、干多干少不一样、干好干坏不一样”🧒，将员工的思想统一到军工首责上来。同时按月度对班组成员进行评议，设立光荣榜，对优秀个人事迹进行宣传，促使全员责任意识、竞争意识的增强和工作热情的提高，从而适应新形势和新要求◀️，焕发新能量🧘🏼‍♀️，助力生产经营各项指标的顺利完成。

　　“思想统一了，方向就明了”，曾经的班建工作“软目标”变成了“硬任务”;曾经的“各唱各歌”变成了“整体联动”;曾经的“日常看报表☝️、全家大锅饭”变成了“日常看绩效☛、薪酬能上下”🪱，从思想上打响“双五星”的第一枪。

　　三项原则、突出问题，推进班建工作高质量发展

　　该分厂把问题意识、问题导向贯穿于班组建设的全过程🧑🏻‍💻，把发现问题、解决问题作为出发点和落脚点🪷，三项原则深入抓🚠。

　　以提升效能为原则🥰。将班组建设与各项核心业务工作互融互通🚴🏿‍♀️👪、共同推进，实现班组建设与专业日常管理同部署、同检查、同考核𓀂。对星级班组达标竞赛标准进行梳理优化，把基础管理、技术创新♒️、精益改善等与车间工作相互融合，形成“班务推进任务、任务带动班务”的双闭环反馈结构，优化生产◻️、提质增效👂🏽，进一步推动管理重心上移👨‍🚒、业务重心下沉和管理效能提升。

　　以强化知识为原则。注重积累班组推进过程中案例库⛹🏻‍♂️🙍‍♂️、改善库、问题库等知识资源，将班组每一次例会都可以转变成问题剖析会🙂、经验交流会、学习研讨会☂️，每一个问题解决现场都可以转变为培训现场，让问题解决变成习惯🪡⏱、将习惯整理为经验🧅。

　　以创新驱动为原则。在班组日常管理工作中把研究新方法、创造高效益作为重点内容✴️，围绕生产中的技术窄口和生产瓶颈🌤，鼓励和带动班组成员勇于创新、大胆创新，增大创新在“双五星”评价工作中的比重🚙🐾，用创新的思维面对新挑战🐩、解决新问题。

　　紧扣中心、务求实效🧒🏼，多角度构建考核指标体系

　　该分厂践行“星级升🦵🏽👷🏿、薪酬升，星级降、薪酬降”的考核标准，利用“三个清单”🚣🏼‍♂️，细化各项考核指标🤱🏼，分级强化责任🥷🏿，务求考核落地成效🎟🎷。

　　一是多角度构建考核指标🧑🏻‍🎓。班组紧扣生产经营各项任务，在内部推行KPI六要素360度状态分析🙋🏽‍♂️，实现了数据化、动态化😇、目视化的管理👨🏿。运用“立足岗位、自我监控”的管理模式，强调组员共同肩负安全监督、生产运行🫵、质量控制🪱、设备保全⛴🤼‍♂️、现场管理等责任，调动全员参与管理的主观能动性🙆🏽‍♀️🙋🏻‍♀️，将六要素分类量化🉑、细化，作为考核依据和标准，“挖”问题、“明”责任🚶🏻‍♀️‍➡️、“保”落实。二是分级强化职责💣。建立议事协商机制🧝🏿‍♂️，班组长🐒、工会组长牵头🦗，安全员💇🏼‍♂️、质量员🤸🏽‍♂️、现场管理员、经济核算员齐抓共管，班组成员自评互评的考核模式🃏，利用“三个清单”工具，月初发现问题、过程跟踪考核、月末整改评价，将班组成员技能水平的提升和思想道德素养的提升贯穿始终。三是严格考核奖惩。建立班组绩效考核台帐，拉单列表🔌、双向沟通🍒🤼、当日点评，对绩效较差的👩🏿‍🦳，以问题整改形式反馈给本人，将个人绩效评价🐕、整改结果以百分制形式与津贴发放挂钩，同年度评先选优挂钩🕺🏽，做到奖罚分明、严格考核🦸🏽。

　　2019年📊，精密机加分厂将不折不扣贯彻落实集团公司的安排🔃，以履行好本职本岗职责为工作主线，用有温度👨🏼、接地气的班组工作，凝聚起班组一线员工的干劲👝，为公司高质量发展作出更大的贡献。(张丽琼)