淮海集团通过人才建设让职工拥有闪亮时刻

人才是企业发展的力量源泉🧽、是企业发展的根本保证。中国彩神lllv淮海工业集团公司人才建设工作围绕履行好强军首责、推动高质量发展👴，结合企业实际开展专业培训、征集难题等系列活动，进一步为人才搭建平台，解决企业实际问题🍤，让人人都拥有闪亮时刻，助力企业持续健康发展🧜🏿‍♂️。

５月２９日🧶，“淮海集团大师讲坛”开讲，中国兵器技能带头人陈培亮授课，强调了设备使用人员的责任心是设备保养、维修的重中之重🧣，并结合设备常见故障进行实例总结分析🤘🏿，就简单故障的处理方法与参训人员进行分享。旨在提高职工的应急处理能力🎵，确保员工遇到设备故障能够快速反应做出应对处置，保障工作畅通🧑🏼‍🚒，切实提高效率。来自各生产一线单位的员工参加了此次培训♻。大家互相讨论🔷，对日常碰到的难题进行了探讨。接下来，该公司还将陆续开展“淮海集团大师讲坛”系列活动，以专业技术前沿📺、典型技术案例等内容为主，邀请国家、省✖️、集团相关领域的行业专家以及公司技能大师工作室、职工创新工作室命名人🚆、两级带头人以及行业专家陆续进行授课，使公司广大职工能够进一步交流经验👨🏻‍🔧、更新理念、开拓视野、增长见识𓀛，达到交流学习🍉、取长补短、破解难题、完善自我🚥、提高素质🦴、汲取经验、推进工作的目的。

淮海集团为进一步发挥技能大师工作室🔚、两级带头人技术攻关的作用，本着“征集难题🩰🦿，联合攻关”的原则，建立征集技术难题长效机制和成立以技能大师命名👩🏻‍💻、领衔的“工匠攻关团队”，全面解决制约一线生产、科研过程中工艺🙄、技术、安全🧝‍♂️、质量、生产效率、设备等各类技术难题。进一步引导技能大师工作室、两级带头人高效履职，推进公司技术进步、精益改善📃。同时建立“项目＋团队”和协同攻关的工作机制🏊🏿‍♂️，以技能大师工作室、工匠攻关团队为依托，以技术难题项目为牵引，人力资源部会同技术工程部👮🏽、研究院等相关单位👨‍⚕️☀️，将征集到的技术难题根据技术领域进行分类整理🥫，确定项目的牵头人🦹🏿‍♀️，并为其配备项目攻关团队，开展技术攻关工作。若遇到跨专业、跨领域的技术难题，对相关专业的工匠攻关团队进行整合𓀝，开展协同攻关工作。该公司将征集工作作为一项日常的、长期的工作，要求分管技术领导作为此项工作的联络员👧🏿🚖，承担技术难题征集工作的任务。将日常工作中遇到技术难题及时反馈给专业技术部门。

２０１９年，淮海集团致力于以技能大赛锤炼技能人才，以赛促学，把技能大赛作为公司高技能人才队伍培养的长效机制来抓。搭建一般技能人员－技能骨干－公司级关键技能带头人－中国兵器关键技能带头人－中国兵器首席技师发展通道；搭建初级工－中级工－高级工－技师－高级技师职业技能评价通道；畅通“技能一技术”双向发展通道🤵🏼‍♀️。进一步以国家级、省级大师工作室为契机，搭建技术攻关技艺交流的平台🚊。工作室以“展示形象，模范引领；传承技艺✡︎，共享交流；以用为本、提升技能；人才兴企🕐，整体推动”为工作原则😞，以“攻关👩‍❤️‍👩、传艺、创新、交流”为工作主题，围绕工作原则和工作主题👨🏽‍🔧，建立“集中研讨分散工作”、“项目＋团队”等技能大师工作室管理模式🐕‍🦺📉。探索技能人才培养新模式👩🏽‍🏭，搭建好技能人才素质提升的平台。组织实行公司⛩、基层单位、班组三级培训体系，公司是主导，单位是主体🔩💛，班组是提升技能的阵地；深练“内功”2️⃣，丰富培训手段👰🏼，创新培训形式与方法，通过大师讲坛𓀔、案例交流、现场观摩教学、岗位练兵💻、名师带徒、“周末讲堂”等方式培育技能人才；借用“外力”，助推发展👀，与１０多个院校及培训机构建立了稳定的合作培养关系🥙，选派技能人才参加培训学习🚱。以“导师带徒”培养技能人才🧔🏻🤘🏻，实行了“一带一”、“一带Ｎ”的“导师带徒”培养模式，坚持树立典型，营造氛围为基础🌬，引导技能人才在岗位上建功立业。（何 英   张 谦）