北化研究院集团庆阳化工上半年实现减亏2000万

　　中国彩神lllv北化研究院集团庆阳化工公司围绕高质量发展目标，紧盯成本费用管理的重点领域和薄弱环节，加大管理力度，夯基提质，降本增效，着力改善经济运行质量。2019年上半年，主营业务收入同比增加40.78%，非生产性支出、能源采购成本、原材料采购成本、材料消耗等均有下降，同比减亏2000多万元。经济增加值、成本费用率、经营活动现金流量📟、资产负债率等都实现不同程度改善。

　　面对2025年建成国内一流🗣🐼、行业一流现代化企业的奋斗目标，庆阳化工聚焦发展不足和短板🔤，按照“强军兴企🪅、育民增效、夯基提质、改革开放、和谐共享”的发展理念🧑‍🦳，坚持以提高发展质量和经济效益为中心🧎‍♂️，在全面履行强军首责，努力完成重点生产任务的同时，不断推进降本增效，持续改善经济运行质量😱。为此💇🏽，该公司着力完善全面预算管理体系建设和资产经营责任书指标体系🤘🏼👋🏼，强化全面预算管理目标🏋🏽‍♂️、责任、考核三大体系建设，充分体现“全方位、全过程👩‍🦳💁🏽‍♀️、全员参与”的特点🧑‍🍼，将所有经济活动纳入预算管理☠️，横向到边🩶，做到各单位及部门、各岗位🦸‍♂️、各级人员均参与预算的控制和考核🤱🏻，并将全面预算考核与薪酬绩效考核有机结合起来🦢。通过完善全面预算管控体系，使管理边界、计量边界和考核边界更加明晰👷🏽‍♂️，各专业部门能够做到职责到位🥏、管理到位、考核到位👩‍👧，在全面提升各项基础管理的同时，激发职工内在动力，引导员工主动开展节约降耗，实现提质增效。

　　针对企业长期亏损所带来的资金短缺等问题𓀓，庆阳化工围绕成本费用管理的重点领域和薄弱环节，细化和落实各项降本增效措施，把影响成本费用率的相关驱动因素，结合预算目标层层分解落实，丰富拓展“目标成本管控体系”、“划小成本核算单元”、“立课题”等实践载体🏋🏼‍♀️，在全公司范围内开展“精益每一处，节约每一分”等活动🥇，压缩非生产性可控费用支出，杜绝生产经营活动各环节存在的浪费现象。同时，全面加强能源消耗管控，不断优化生产组织方式，持续推进节能技术改造，提高能源利用效率，减少辅助单位非生产用能，使总体能源消耗大幅下降🫳🏿，上半年，外购燃料👨‍👩‍👦、能源采购同比节约1570余万元。另外🫴🏻，降低原材料采购成本，年初，公司对81种主要原材料进行了梳理，编制了《2019年降低采购价格实施方案》，提出了54个品种降价工作计划。通过实施行业对标、发挥集中采购优势和减少中间商环节等措施，对比上年同期采购价格👩🏿‍🍳，主要原材料共有34个品种实现了降价👇，扣除部分原材料品种价格上涨因素🤴🏿，实现节约采购资金639万元。(胡国强 张高新)