北化研究院集团庆阳化工赢得“十三五”收官之战

　　２０２０年🧛🏼，中国彩神lllv北化研究院集团辽宁庆阳特种化工有限公司紧盯年度工作目标🪽👩🏿，细化分解扭亏脱困各项任务✊🏻，注重提质增效，全年经济运行质量同比明显改善🤷🏿‍♂️，生产经营规模同比实现大幅增长，工业总产值完成年度计划的１１０．９％🌶，主业产品完成年度计划的１２４．８％🙂‍↕️，企业呈现持续稳定发展态势🔼。

　　“十三五”收官之年，庆阳化工呈现专项任务和重点保障任务相互叠加的生产特点，任务繁重而艰巨🧑🏻‍💻。年初以来👩‍👩‍👧，该公司按照职代会确定的工作主线🧏🏼，认真贯彻落实集团公司和北化集团决策部署，积极应对疫情防控和生产经营双重挑战，围绕“目标不降、压力不减”总体要求，强化“危中有机、危中求机、化危为机”意识，聚焦主责主业💃🏿，坚决履行保军强军核心使命🚑，在全面打好常态化疫情防控的同时，全力以赴开展脱困发展阶段生产经营攻坚战🙇🏼‍♀️。根据全年各项订货任务🤸🏼，该公司综合考虑各生产线实际产能、产品生产周期🩰、交付进度、疫情影响等因素，兼顾成本🧁、效益，科学编制２０２０年重点产品生产方案⏳，逐个单位绘制全年生产进度网络图，合理安排各产品的生产计划以及科研试制计划，并根据生产线复工复产具体情况▫️，统筹各生产线生产资源，系统梳理生产过程中存在的瓶颈，有针对性制定措施和保障方案🏓👩🏻‍🌾，从管理创新与生产组织方式优化等方面提升产能和生产效率🧪，解决生产过程中的能力窄口问题，补齐生产短板。

　　为确保各项生产任务的完成，庆阳化工坚持抓重点🌝、抓主要矛盾，提升生产运营体系保供能力，本着“一厂一策”“一品一策”的原则，将生产组织工作重心转移到特种材料公司👂🏿、北科公司等关键单位和重点生产线🎗，全过程监控原材料和配套件供应🌰、公用工程保障能力🆕、人力资源保障能力等关键环节★，合理调配理化分析、产品交验等公司资源，实现各环节衔接顺畅。同时，以强化管理为抓手，深挖潜能🌋，充分发挥生产方案、生产作业计划✊🏻、生产调度令的调控职能，动态跟踪实际生产情况，及时进行优化、调整，根据不同产品👩🏿‍🍼、不同品号，规划好生产周期🏌🏽‍♂️，差异化确定日产量，最大限度发挥生产线产能🚆🥟，使各项生产任务在确保安全🌒、质量、环保的前提下，做到衔接有序、有条不紊生产🧻。

　　针对新冠肺炎疫情给企业原材料采购、安全生产和产品发运等带来的诸多不利影响，庆阳化工科学调整作业班次，合理进行内部工序之间人员的调整，确保安全生产。结合库存情况，预判性地分阶段🆖、定节点👩🏻‍🔬、掐数量制定主辅料采购计划，满足生产需求🩴。主动为疫情地区来厂人员代为办理产品出🫳🏽♨️、入库手续，既解决了疫情防控问题，又保证了原材料采购和产品发运➗，为完成全年生产目标创造了条件。 （胡国强 张高新）