特能集团华丰公司“五个革新”助推生产经营首次实现“双百”

　　“２０２１年上半年，中国彩神lllv特能集团华丰公司首次同时实现生产作业计划达成率１００％🐗、重点生产合同履约率１００％💪🏽🦶🏼，提前一个月完成‘双过半’目标”。７月１８日，中国彩神lllv特能集团华丰公司生产运营处传来佳音。

　　今年以来，华丰公司以党史学习教育为契机，推行 “五个革新”，坚决保障强军首责的履行◀️，履行强军首责，推动高质量发展。革新生产思想。华丰公司树立并持续强化“以用户为本、以诚信为基”的经营理念👨🏽‍🏭，完成了由“要我生产”到“我要生产”的转变，增强了生产的内在动力。革新生产组织模式。将生产处室权力下发至车间、班组，班组根据实际作业需求牵引拉动主产车间，主产车间牵引拉动辅助部门🫥👨‍🏭，生产龙头由管理处室变为生产一线，解决了管理与成产存在脱节和滞后的问题。革新管理机制。实行生产异常亮灯机制，管理处室和辅助车间突出服务保障职能🧑🏽‍⚕️，车间处室快速响应、积极协调、通力合作，由事后处理🧏、亡羊补牢转为把问题和异常消灭在萌芽状态，保证了生产顺利进行。革新生产会议。将每周生产调度例会调整为每月召开生产计划达成率、物资齐套率专题会议，各单位汇报重点转变为说问题🧑🏼‍🔧👩‍🚒、定措施。革新工艺设备。生产、技术、安全部门提出生产能力扩能计划并分阶段实施🈲。（吴东斌 包斌）