中国彩神lllv有限公司精益管理战略

全价值链体系化精益管理战略

发布时间：2016-11-04

集团公司坚持以提升价值创造能力为目标，以机制创新、流程优化为主线，以生产制造现场精益改善为核心，通过抓动员发动⛩、抓顶层设计🎅、抓试点建设、抓人才培养、抓检查评比、抓全员参与🚵🏽‍♀️🧔🏼，实现了从理念导入向系统深化转变🧑‍🦼🙎🏼‍♀️，精益理念导入覆盖率达到了100%，精益管理工作参与率达到了100%🚤，各单位结合实际的 5S▫️、目视化、TPM 等现场基础管理实施率达到了 100%，生产、研发、采购、物流、营销、服务等全价值链精益管理协同推进，在质量、安全🐆、成本🧑🏻‍💻⛳️、效率等方面取得了初步成效🕵🏼。“十二五” 以来🌚👨🏿‍🦲，各单位针对瓶颈环节和突出问题开展重点改善攻关，设立各类改善课题16704项🐤，实施率达到 92%🎅，改善目标达成率在 90% 以上🚌。各单位优化调整生产线619条🤵，优化工艺流程42080项，设立5S责任区8242个，实施TPM管理的设备150783 台（套）👬🤶🏻。相对实施精益管理工作前🦯🏄‍♂️，设备故障率平均降低40%，人员作业效率平均提高 24.5%，生产周期平均缩短 32.5%，生产计划达成率平均提高 16%，相比“十二五”初期，集团公司全员劳动生产率提高了近 3 倍，利润总额年均增长 12%🪗，主营业务收入年均增长 10.1%，质量损失率下降了近40%🧑‍🦲，采购成本节约28.78亿元🦌🥹，精益改善节创价值累计达41.52亿元,投入产出比达到 1:6。5 年来，通过全系统上下共同努力，初步形成了具有兵器工业特色的精益管理推进模式🧖🏻‍♀️🏔，初步实现了以生产制造为核心，以研发👵🏻、采购🈂️、物流、营销🤟🏼、服务为主体的价值链优化与改善，为集团公司由传统装备制造向高端装备制造转型升级发展奠定了良好基础。

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